Marie Marsová, srdcem lékařka, myslí vizionářka, otevírá novou kapitolu v dozorčí radě společnosti AGEL
10. 2. 2026
Zkušená lékařka, která v AGELu odstartovala digitální revoluci, bude i nadále spoluvytvářet strategii Skupiny.
MUDr. Marie Marsová, MBA, LL.M., lékařka, jejíž profesní dráha odstartovala u lůžek pacientů ve svitavské nemocnici a postupně ji dovedla až do vrcholového vedení Skupiny AGEL. S novým rokem uzavírá pětileté období v roli místopředsedkyně představenstva a od ledna se přesouvá do dozorčí rady společnosti AGEL. V roli místopředsedkyně dozorčí rady bude své zkušenosti i nadále uplatňovat při strategickém dohledu nad činností naší skupiny. Málokterý manažer se může pochlubit tak hlubokými zkušenostmi v oboru. Pro Marii Marsovou byla medicína vysněnou cestou již od páté třídy základní školy. Svou píli potvrdila hned na startu kariéry, kdy červený diplom a Cenu rektora Univerzity Karlovy přebírala se svým pětiletým synem v náručí. „Tehdy jsem se naučila správně organizovat čas a určovat priority,“ vzpomíná paní doktorka Marie Marsová.
NEMOCNICE JAKO ČTVRTÉ DÍTĚ
Zásadním milníkem byl pro paní doktorku rok 1993 a příchod do Prostějova. Tehdy jako mladá lékařka dostala ambiciózní úkol, a to vybudovat zcela nové dialyzační středisko v nově vzniklé nemocnici na Mathonově ulici. „Byla to velká výzva. Dva měsíce jsem v nemocnici prakticky bydlela, školila personál a organizovala vše od nuly,“ popisuje Marie Marsová začátky éry, která trvala přes 30 let. Není divu, že o nové prostějovské nemocnici dodnes mluví jako o svém čtvrtém dítěti. Její schopnost nahlížet na věci v širších souvislostech ji rychle vynesla do vedení celé nemocnice. Jako ředitelka a později i předsedkyně představenstva AGEL Středomoravské nemocniční, pod kterou patří nemocnice v Prostějově, Přerově a Šternberku, a později také předsedkyně představenstva Nemocnice AGEL Ostrava-Vítkovice, se podílela na sjednocení jejich řízení, procesů a rozvoji poskytované péče.
REVOLUCE V PODOBĚ DIGITALIZACE
Pokud by se psala kronika digitalizace českého zdravotnictví, Marie Marsová by v ní měla samostatnou kapitolu. Patřila k průkopníkům, kteří už v roce 1997 vyměnili psací stroje za počítače. „V roce 1997 jsme ze dne na den schovali všechny psací stroje do skříní,“ vzpomíná Marie Marsová na odvahu, se kterou v AGELu prosazovala nejrůznější technologické novinky a inovace. Jejím největším manažerským triumfem v oblasti IT byl rok 2019, kdy pod jejím vedením přešla Středomoravská nemocniční na kompletně elektronickou lékařskou dokumentaci. Tato prozíravost se skupině AGEL vyplatila hned o rok později během pandemie covid-19, kdy díky digitálnímu systému mohli lékaři spolupracovat a konzultovat stav pacientů i na dálku.
MANAGEMENT NEJEN OD STOLU
I když se z paní doktorky Marsové stala vrcholová manažerka, ve svém nitru nikdy nepřestala být především lékařkou. I jako ředitelka nemocnice si udržovala praxi v interní a nefrologické ambulanci. Proč? „Měla jsem opravdový přehled o všem, co se v nemocnici děje. Při obchůzkách odděleními jsem viděla, kde je potřeba něco zlepšit nebo změnit. Nikdy jsem neřídila nemocnice jen od stolu,“ vysvětluje.
VĚDECKÁ RADA
Vedle manažerských rolí je Marie Marsová také garantem vysoké odborné úrovně celé naší skupiny. Jako předsedkyně Vědecké rady AGEL systematicky dbá na to, aby se medicína v našich zařízeních opírala o nejmodernější poznatky, a právě pod jejím vedením se Vědecká rada stala klíčovým orgánem, který podporuje výzkum, vzdělávání a zavádění unikátních léčebných metod. Od začátku roku 2021 Marie Marsová z pozice místopředsedkyně představenstva společnosti AGEL spoluformovala strategii celého holdingu. Od ledna 2026 usedla do křesla místopředsedkyně dozorčí rady. Pro skupinu AGEL to znamená jistotu, že její vize, důraz na kvalitu péče a technologický pokrok budou mít v nejvyšších patrech společnosti i nadále silný a zkušený hlas.
Tři otázky pro MUDr. Marii Marsovou, MBA, LL.M.
Paní doktorko, když se ohlédnete za těmi uplynulými pěti lety v představenstvu, co ve Vás zanechalo nejsilnější stopu?
Určitě to byla spolupráce s osobnostmi, které jsem v tomto období měla čest poznat. A to bez ohledu na to, zda byli zdravotníky či jinými odborníky. Bylo to období velkého růstu, nových akvizicí, nových odborností, a především společného úsilí. Gejzíry nových nápadů, možností vzdělávání, a především skutečné týmové práce. Rozvoj specializované a superspecializované péče v našich zdravotnických zařízeních a vize pokroku do let budoucích. Možnost růst díky těm, kteří jsou vzdělaní, odvážní a zapálení ve svém oboru.
Na co se v nové roli chcete nejvíce zaměřit?
Pro mě je práce lékaře velký dar, který naplnil můj život měrou vrchovatou. A ten zázrak jménem lidský život stojí za to, abychom jeho kvalitu zlepšovali. A to jak odborností, novými metodami, tak i lidským přístupem – obojí je spolu velmi těsně propojeno. Právě strategie orientovaná na kvalitní personalizovanou medicínu bude můj další profesní směr. Těším se na další hledání nových procesů, studium i spolupráci s osobnostmi světové medicíny i pacientských organizací. Dozorčí rada AGEL, a především její předseda Ing. Tomáš Chrenek, Ph.D., je skutečný vizionář a já se budu snažit, abych jeho cíle pomáhala naplnit. Vždy jsem říkala, že každých pět let je dobré vytyčit si nové cíle, opustit již procesy nastavené a posunout se dále. A ten čas nyní nastal…
Co byste ráda vzkázala tisícům zaměstnanců, se kterými jste se během svého působení profesně setkala?
Především bych všem chtěla upřímně poděkovat za to, jak svoje povolání, které si zvolili, přetvářejí v poslání. Díky nim je společnost AGEL vyhledávaným poskytovatelem zdravotní péče, díky nim jsou naše nemocnice a polikliniky vyhledávané pacienty. A osobně – díky nim jsem i já mohla naplňovat svoje vize lékařky, primářky nebo ředitelky. A nakonec i jako pacientka jsem poznávala, jak empatické osobnosti a odborníky kolem sebe mám. Nezapomínejme, že člověka činí člověkem mezilidské vztahy. Přeji všem, aby nacházeli rovnováhu ve vztazích s kolegy v zaměstnání, s pacienty ve svých ordinacích a doma se svými blízkými. Stojí to za to!
KLÍČOVÉ MOMENTY KARIÉRY
Lékařské začátky ve Svitavách (1985): První pracovní zkušenosti v interním lékařství a nově se rozvíjejícím oboru dialýzy.
Vybudování dialyzačního střediska v Prostějově (1993): Založení moderního pracoviště na zelené louce a jeho následné vedení, které se stalo vzorem pro celý region.
Modernizace a řízení AGEL Středomoravské nemocniční (2007– 2020): Úspěšná integrace nemocnic Prostějov, Přerov a Šternberk pod jedno vedení a jejich rozsáhlá modernizace.
Modernizace a řízení Nemocnice AGEL Ostrava-Vítkovice (2012–2016): rozvoj odborností chirurgie, Vaskulárního centra, Iktového centra a IBD centra.
Revoluce v digitalizaci (1997–2019): Zavedení jednotného informačního systému, elektronické dokumentace a e-receptů, výrazně ulehčující práci zdravotníků.
Strategické vedení (od 2021): Z pozice místopředsedkyně představenstva společnosti AGEL aktivní spoluúčast na formování celkové strategie a budoucího směřování celé skupiny AGEL.
Facebook