ZAJÍMAVOSTI

Investície, inovácie a vízia. Zvolen buduje nemocnicu budúcnosti

5. 2. 2026

Ako sa mení zdravotníctvo vo Zvolene pod záštitou Skupiny AGEL približuje riaditeľka Nemocnice AGEL Zvolen Ing. Ľudmila Veselá, MBA.

Nemocnica AGEL Zvolen prechádza dynamickým rozvojom – od masívnych investícií do modernizácie, cez rozšírenie odborností, až po strategické plánovanie budúcnosti. Riaditeľka Ing. Ľudmila Veselá, MBA, v rozhovore približuje aktuálny stav nemocnice, najväčšie výzvy posledných rokov, spoluprácu v rámci Skupiny AGEL, podporu mladých zdravotníkov a víziu, ktorá smeruje k vytvoreniu silného zdravotníckeho centra pre celý región.

Ako by ste charakterizovali súčasnú podobu Nemocnice AGEL Zvolen v roku 2025? Čím sa podľa vás nemocnica odlišuje od ostatných zdravotníckych zariadení?

Nemocnica AGEL Zvolen prechádza významnými zmenami: masívnou rekonštrukciou a výstavbou, ktorá postupne mení tvár nemocnice už od roku 2018, ale aj rozširovaním rozsahu zdravotnej starostlivosti. Pribúdajú nám nové odbornosti, ktoré nemocnica historicky nemala, napríklad klinická onkológia, ortopédia, endokrinológia. Potenciál rozvoja nemocnice, blízkosť fakultnej nemocnice, ktorá je momentálne vo výstavbe a tiež početných konkurenčných pracovísk JZS je to, čo definuje náš priestor.

V posledných mesiacoch ste realizovali viacero obrovských investícií. Môžete nám ich priblížiť?

Realizovali sme a realizujeme niekoľko významných rozvojových projektov. Z pandemických a postpandemických rokov spomeniem nové operačné sály, nové pracovisko OAIM a urgentného príjmu, Centrum pre liečbu parkinsonizmu a extrapyramídových porúch, vybudovanie pracoviska klinickej onkológie a magnetickej rezonancie, modernú pôrodnicu a v roku 2025 napríklad výmenu prístroja PET CT na pracovisku v Banskej Bystrici. 

Najväčším je v súčasnosti projekt spolufinancovaný z Plánu obnovy a odolnosti v hodnote viac ako 34 miliónov € a vlastných investícií v hodnote 6 miliónov €. Hlavným zámerom tohto projektu je napĺňanie stratégie rozvoja nemocnice a vízie byť silnou regionálnou nemocnicou poskytujúcou potrebnú starostlivosť všetkým občanom regiónu. Projekt sa skladá z dvoch častí – vybudovania nového pavilónu a rekonštrukcie stávajúceho pavilónu chirurgických disciplín, pričom obe tieto časti sú navzájom prepojené. Projekt zahŕňa 6 700 m² celkovej plochy a novovybudovaný pavilón má 5 poschodí. Všetky pracoviskású z projektu plne vybavené modernou zdravotníckou technikou, spomeniem len karbónové operačné stoly, 3D C rameno na operačnej sále, nové USG prístroje pre gynekológiu a RDG pracovisko a čakáme na dodávku CT prístroja s MSCT koronarografiou a 2 nové RDG prístroje.

Čo z toho bola pre vás najväčšia výzva?

Výstavba a rekonštrukcia nemocnice v plnej prevádzke je vždy veľká výzva. Táto konkrétne pre nás znamenala obmedzenie lôžkového fondu, obmedzenie operačných kapacít, čo bolo frustrujúce pre pacientov aj zamestnancov. Čiastočne sa nám podarilo výpadok kapacít pokryť presunom pacientov aj výkonov do nemocnice v Žiari nad Hronom, čo ale nebolo možné v plnom formáte. Tento fakt sa negatívne odrazil na výkonnosti nemocnice a jej hospodárení v priebehu roku 2025, ale bol to očakávaný a vynútený dôsledok. Na tomto mieste musím poďakovať zamestnancom za lojalitu a trpezlivosť, s ktorou obmedzenia zvládajú s víziou, že na ich konci bude pozitívny výsledok.

Zvolenská nemocnica je súčasťou Skupiny AGEL od roku 2010. Aký dopad mala táto integrácia na jej fungovanie, rozvoj a dostupnosť zdravotnej starostlivosti v regióne?

Dopad je obrovský. Prevzali sme nemocnicu, ktorá prevádzkovala väčšinu oddelení na 4-lôžkových izbách s jedným sociálnym zariadením na celú chodbu. Vďaka tomu, že sme počas tých rokov do hnuteľného aj nehnuteľného majetku investovali viac ako 50 miliónov €, máme dnes modernú nemocnicu v dôstojnej a hygienicky vyhovujúcej dispozícii na väčšine pracovísk.

Ako vnímate spoluprácu medzi jednotlivými zdravotníckymi zariadeniami v rámci Skupiny AGEL? V čom vidíte jej najväčší prínos pre pacientov a zdravotnícky personál?

Vnímam to pozitívne, obzvlášť v kritických momentoch je dobré vedieť, že sa máme na koho obrátiť s prosbou o pomoc. Ešte pozitívnejšie vnímam klastrové nastavenie manažované jedným tímom. V klastri STRED sa naplno prejavili jeho benefity – vzájomne si vieme pomôcť s technikou a personálom veľmi operatívne. Pri obmedzení kapacity lôžok a operačných sál vo Zvolene zo situácie ťažili predovšetkým pacienti, pretože sme neboli nútení ich operácie odkladať, ale odklonili sme ich do Žiaru nad Hronom, kde ich odoperovali zvolenskí operatéri a následne sa o nich postaral ošetrovateľský tím žiarskej nemocnice. Tieto možnosti pomoci sú otvorené v rámci klastra obojsmerne a vedia slúžiť aj ako možnosť udržania zručností alebo odborného rastu zdravotníkov.

Čím je podľa vás zvolenská nemocnica atraktívna pre študentov medicíny a mladých zdravotníkov?

Okrem štandardných skupinových benefitov ponúkame individuálny prístup k mladým kolegom a podporujeme ich v špecializačnom štúdiu. Naši primári si uvedomujú, že odborná výchova mladých kolegov je jednou z ich kľúčových rolí a stabilizácia pracovných tímov je pre celú nemocnicu dôležitá. Máme nastavený motivačný systém odmeňovania, kde si na prémiu vedia siahnuť aj mladí lekári, nie iba starší, atestovaní kolegovia.

Zdravotníctvo dnes čelí mnohým výzvam, nedostatku personálu, rastúce očakávania pacientov, ekonomické tlaky... Ktorú z týchto oblastí považujete za najnaliehavejšiu a ako sa s ňou vysporiadava vaša nemocnica?

Tých tém, ktoré nás ovplyvňujú, je veľa a sú vzájomne tak previazané, že je ťažké určiť najnaliehavejšiu. Naša spoločnosť je tak veľmi polarizovaná, že opúšťa základné princípy slušnosti a etiky, čo vidíme predovšetkým na očakávaniach pacientov a ich príbuzných a na spôsobe, akým tieto očakávania verbalizujú. Sú to náročné situácie predovšetkým pre zdravotníkov, ktorí sú nimi konfrontovaní denne. Úplne samostatnou témou, ktorá je však stále vypuklejšia, sú medzigeneračné rozdiely. Mladí kolegovia prichádzajúci do praxe majú úplne inak nastavené životné priority a vzťah k zdravotníckym povolaniam. Som presvedčená o tom, že nie je cesta súdiť to, ale je dôležité hľadať vzájomný prienik a nájsť kompromisné riešenia, ktoré budú prijateľné pre jednotlivca, nemocnicu a hlavne budú vychádzať z toho, že na prvom mieste pre nás vždy musí byť pacient.

Aké sú vaše vízie a strategické plány pre ďalší rozvoj nemocnice?

Naším plánom je pokračovať v tom, že budujeme silnú nemocnicu pre región, sme podporou pre menšie zariadenia skupiny a vo vybraných odboroch, ako je pôrodnica, ortopédia alebo chirurgia, je náš dosah nadregionálny. Plánom je aj vybudovať moderný monoblok združujúci všetky akútne lôžka nemocnice dostavbou ďalších dvoch pavilónov, nadväzujúcich na práve dokončovanú prístavbu. Tým nám vznikne priestor na rozšírenie následných lôžok a radi by sme vytvorili aj ubytovaciu kapacitu pre záujemcov o prácu. Ďalej sa budeme usilovať o riešenie zateplenia budovy polikliniky a pálčivou je aj téma parkovania pacientov a zamestnancov. Z medicínskeho hľadiska budeme rozvíjať najmä naše nosné odbory, ktoré sú v regióne žiadané – ortopédia, gynekológia a pôrodníctvo či onkochirurgia. Toto všetko si samozrejme vyžiada čas a ani pri najlepšej vôli nehovoríme o mesiacoch. Ale ak budeme mať pred sebou jasný cieľ a neodbočíme z cesty, určite doň dorazíme.

✒ MGR. IVANA HOLÍKOVÁ  AGEL