Malá nemocnice s velkou vizí
19. 6. 2025
Ředitel a primář ortopedie Nemocnice AGEL Říčany MUDr. Filip Svatoš hovoří o výhodách komorního prostředí i velkých plánech nemocnice.
Nemocnice AGEL Říčany patří ve Skupině AGEL k menším zdravotnickým zařízením, ale rozhodně nezůstává ve stínu větších hráčů. Pod vedením MUDr. Filipa Svatoše, zkušeného ortopeda a předsedy představenstva v jedné osobě, se nemocnice profiluje jako moderní a přitom velmi osobní místo pro pacienty i zaměstnance. V rozhovoru jsme hovořili o tom, co dělá z říčanské nemocnice specifické místo na mapě českého zdravotnictví, kam směřuje její vývoj i proč může být právě menší nemocnice výhodou.
Pane řediteli, jak byste charakterizoval Nemocnici AGEL Říčany v roce 2025? Co považujete dlouhodobě za její nejsilnější stránky?
Naše nemocnice je sice jednou z menších v rámci sítě AGEL i českého zdravotnictví obecně, ale rozhodně má v systému své pevné místo. Naše spádová oblast zahrnuje zhruba 20 tisíc obyvatel, a pokud počítáme i širší okolí, dostáváme se až na číslo kolem 90 tisíc. Co nás dlouhodobě odlišuje, je silné zázemí v ambulantní péči a kvalitní lůžková oddělení – konkrétně interna a následná rehabilitační péče. A čím opravdu vynikáme? Jednoznačně v oblasti jednodenní péče na lůžku. V oborech ortopedie a chirurgie jsme se v tomto směru dokázali velmi dobře etablovat a dnes patříme k vyhledávaným pracovištím.
Nemocnice je sedmým rokem součástí Skupiny AGEL. Jak se tato změna promítla do každodenního fungování nemocnice?
Začlenění do skupiny pro nás znamenalo jednoznačný krok vpřed – nejen co se týče rozsahu péče, ale především její kvality. Pozitivní změnu vnímali i místní obyvatelé, což se rychle odrazilo nejen v jejich zpětné vazbě, ale třeba i v reakcích na sociálních sítích. Pro nemocnici to byl moment, kdy se začala více otevírat světu i modernímu způsobu fungování.
Říčanská nemocnice je první vlaštovkou AGELu ve Středočeském kraji. Jakou roli podle Vás hraje v rámci celé skupiny? A čím může menší nemocnice přispět v tak velké organizaci?
Za největší přínos našeho začlenění do Skupiny AGEL dnes považuji dvě věci. Zaprvé – díky nám má AGEL silnější pozici i v Čechách, kde si postupně buduje své jméno. Naše nemocnice pomáhá otevírat dveře společnosti na českém trhu mimo Moravu a Slovensko. Zároveň máme být oporou pro nové projekty, které AGEL plánuje v Praze a okolí. A zadruhé – naše nemocnice dnes slouží jako příklad, jak efektivně nastavit a rozvíjet jednodenní péči v rámci celé skupiny. V tom vidím velký potenciál a také určitou zodpovědnost, kterou v Říčanech rádi přijímáme.
Jak podle Vás funguje spolupráce mezi jednotlivými zařízeními Skupiny AGEL?
U nás máme jednoznačně pozitivní zkušenosti. Můžeme odesílat pacienty na vyšší specializovaná pracoviště bez nutnosti dlouhého objednávání v jiných zařízeních v Praze a okolí. Velmi dobře funguje spolupráce s AGEL Transfuzní službou při saturaci našich potřeb krevních derivátů. Typickým příkladem je i spolupráce při vzdáleném popisování rentgenových snímků při nepřítomnosti rentgenologa v Říčanech.
Jaké investice jste v posledních letech realizovali a jak zapadají do dlouhodobé koncepce nemocnice?
V posledních letech jsme díky investicím ze strany AGEL a také díky podpoře Středočeského kraje mohli zásadně omladit vybavení nemocnice. Pořídili jsme nová, moderní lůžka – včetně špičkových postelí pro jednotku intenzivní péče interny. Zcela jsme obnovili laparoskopické a artroskopické vybavení i technické zázemí operačních sálů včetně sterilizace, což urychlilo a zefektivnilo operační provoz. Významným milníkem bylo také pořízení nanoskopu – technologie, kterou v republice zatím používá jen velmi málo pracovišť. Díky němu můžeme provádět některé artroskopické zákroky v lokální anestezii, což je pro pacienty velký benefit. A nezapomněli jsme ani na diagnostiku – pořídili jsme nový skiagraf, který nahradil dosluhující přístroj po šestnácti letech služby, a také moderní sonograf.
Současné zdravotnictví se potýká s řadou zásadních otázek – od složité personální situace přes ekonomické aspekty až po rostoucí nároky pacientů na kvalitu péče. Kterou z těchto oblastí vnímáte jako nejpalčivější a jak k jejímu řešení v Říčanech přistupujete?
Jsou to dvě stránky téhož. Z pohledu lékaře je pro mě zásadní poskytovat pacientům moderní a kvalitní péči i za cenu nutných nadstandardních poplatků z jejich strany. Jako ředitel nemocnice pak jistě vnímám finanční situaci zdravotních pojišťoven. Proto se snažíme poskytovat péči racionálně, bez zbytečných dalších vyšetření, která nepřináší v diagnostice zásadní změnu v léčbě. Taktéž se snažíme neplýtvat zdravotnickým materiálem a léky.
Zdravotnická politika v Česku se neustále mění, ať už jde o reformy úhrad či jiné legislativní změny. Co by podle Vás nejvíce pomohlo efektivitě provozu nemocnic jako je ta Vaše?
Určitě jasné stanovení sítě zdravotnických zařízení, racionalizace péče a snížení akutních lůžek v nemocnicích, které nejsou schopny je naplnit, případně jejich přeměnu na zařízení jiného typu (nemocnice následné péče). Věřím, že v tomto procesu by naše nemocnice jednoznačně obstála a své místo si uhájila.
Co podle Vás činí říčanskou nemocnici atraktivním místem pro kariéru ve zdravotnictví?
Naší výhodou je velikost – nebo spíš komornost. Nejsme obrovská fakultní nemocnice, takže u nás není na personál vyvíjen takový tlak. Lékaři i ostatní kolegové mají více prostoru na svou práci, a právě díky tomu se u nás daří úspěšně vést a vzdělávat i mladé lékaře v předatestační přípravě. Klíčové provozy máme akreditované. Pro zaměstnance se snažíme zajistit dostatečné finanční ohodnocení a přistupovat k nim s osobním zájmem. Možná to zní jako fráze, ale v našem případě opravdu funguje „rodinný“ model.
Velkou výzvou pro současné zdravotnictví je digitalizace a implementace technologií umělé inteligence. Jakým způsobem k těmto novinkám v Říčanech přistupujete?
Postupujeme v rámci digitalizace rentgenového pracoviště, což byl zásadní posun pro tuto nemocnici, včetně napojení na mezinemocniční systémy. Nyní se budeme soustředit na rozběhnutí projektu Můj AGEL a také telemedicínu, primárně na oddělení fyzioterapie.
Vaše nemocnice patří mezi menší zdravotnické zařízení. Jaké výhody to přináší pacientům?
Naši pacienti si často pochvalují především to, že u nás nepůsobíme jako anonymní zdravotnický kolos. Máme domácké prostředí, kde se snažíme každému věnovat individuálně a s respektem.
Jaké jsou vaše plány pro další rozvoj nemocnice v následujících letech?
Naše plány do budoucna nejsou malé – naopak, jsou velké a ambiciózní. A jsou základní motivací, krom jiných motivátorů, pro mé setrvání v říčanské nemocnici. Cílem je rozšíření a výstavba zařízení, které by bylo jedním z nejmodernějších v rámci celé Skupiny AGEL.
NEMOCNICE AGEL ŘÍČANY V ČÍSLECH
1957 rok založení, 2019 rok vstupu do Skupiny AGEL, 279 zaměstnanců, 5 oddělení, 85 lůžek, 19 ambulancí, 52 723 ambulantně ošetřených
pacientů v uplynulém roce, 4 782 hospitalizovaných pacientů v uplynulém roce, 2 724 operací za uplynulý rok, 5 přednášek v loňském na kongresech s mezinárodní účastí, 1 výzkumný projekt – Náhrady chrupavek velkých kloubů
✒ MGR. RADKA MILOŠEVSKÁ, MBA BC. LUKÁŠ DANĚK
Facebook